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在外賣(mài)平臺(tái)上，我們可以通過(guò)領(lǐng)取優(yōu)惠卷實(shí)現(xiàn)超低價(jià)下單，19.8元的漢堡套餐實(shí)際支付2.58元，18元的餃子實(shí)際支付1.25元，消費(fèi)可以“利益最大化”，那商家呢？

如今，嚴(yán)重的平臺(tái)內(nèi)卷已經(jīng)讓許多商家“苦不堪言”。

拼補(bǔ)貼、拼價(jià)格、控流量……外賣(mài)平臺(tái)用千億補(bǔ)貼搶市場(chǎng)，占份額，可代價(jià)是中小商家被綁上戰(zhàn)車，利潤(rùn)被壓榨，定價(jià)權(quán)被剝奪，有的連“不參與”的權(quán)利都沒(méi)有。一些撐起城市煙火氣的小店，正在被所謂“補(bǔ)貼”一點(diǎn)點(diǎn)抽干。

這一現(xiàn)象不再是簡(jiǎn)單的“利潤(rùn)被攤薄”，而是商家在平臺(tái)規(guī)則下，喪失了最基本的定價(jià)權(quán)與經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，被迫淪為平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn)與流量博弈的“人質(zhì)”和“燃料”。

商家實(shí)收2.58元、1.25元，意味著這些訂單的原材料成本都無(wú)法覆蓋。所謂“千億補(bǔ)貼”，相當(dāng)一部分并非平臺(tái)自有資金投入，而是通過(guò)擠壓商家、扭曲價(jià)格實(shí)現(xiàn)的“虛假補(bǔ)貼”——用戶以為自己占了便宜，商家卻在流血供貨。

而平臺(tái)方“參與活動(dòng)，利潤(rùn)歸零；不參與，流量歸零”，又在嚴(yán)重裹挾商家。在平臺(tái)掌握絕對(duì)流量分配權(quán)的結(jié)構(gòu)下，商家已無(wú)從選擇。

過(guò)去，平臺(tái)“內(nèi)卷”更多表現(xiàn)為一種市場(chǎng)策略上的惡性競(jìng)爭(zhēng)；而現(xiàn)在已從平臺(tái)“內(nèi)卷”演變?yōu)閷?duì)商家經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的直接侵蝕。

這一轉(zhuǎn)變，也正是為什么監(jiān)管從“倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)”升級(jí)為“專項(xiàng)整治”，并將“擅自侵害商家自主經(jīng)營(yíng)權(quán)”作為第一批通報(bào)問(wèn)題的核心原因。

不論是一家餃子店、一家包子鋪或是一個(gè)快餐檔口，那些小店的背后可是許許多多老百姓的升級(jí)，這不僅僅是一家家的小店，更是撐起了社會(huì)就業(yè)，城市煙火氣的的重要商戶。

如今，平臺(tái)反壟斷調(diào)查的推進(jìn)、綜合治理的深入，正是讓這本賬重新被看見(jiàn)、被清算。讓價(jià)格回歸合理，讓競(jìng)爭(zhēng)回歸理性，讓中小商家好好活下去——這不僅是對(duì)市場(chǎng)秩序的修復(fù)，更是對(duì)民生根基的守護(hù)。（馮亮）